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AG平台阿米巴標杆案例 | 東藥集團葫蘆島醫藥經營利潤增長313%

分享: 發表時間:2018.12.28 來源: AG平台谘詢 作者: AG平台谘詢 瀏覽:-
【文章導讀】 AG平台阿米巴在全國乃至世界各地的推廣落地,許多企業取得了非常巨大的收益,東藥集團葫蘆島醫藥便是其中一家

稻盛先生曾說:在全世界的企業界裏,最容易實踐他的經營哲學與阿米巴經營手法的企業一定在中國,因為阿米巴經營的靈魂“以作為人何為正確?”的原點,就來自於中國的儒家文化,並與陽明心學的“致良知”不謀而合。隨著AG平台阿米巴在全國乃至世界各地的推廣落地,許多企業取得了非常巨大的收益,東藥集團葫蘆島醫藥便是其中一家。

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東藥集團葫蘆島醫藥位於遼寧省西南部綏中縣,是集藥品批發、零售、醫療於一體的專業化、規模化、現代化的醫藥企業。公司現經營藥品品規8000餘種,其中獨家代理的品種達1000餘種,經營範圍包括:中西成藥、中藥飲片、中藥材、化學藥製劑、抗生素、生化藥品、生物製品、第二類精神藥品、醫療器械、保健食品、消毒用品等。凱達醫藥曾獲“全國醫藥商業質量管理先進企業”、“葫蘆島市文明單位”、綏中縣“重合同守信用企業”等榮譽稱號。

東藥集團葫蘆島醫藥與AG平台阿米巴的攜手精進之路,AG平台可以通過5大重要節點一起回顧。

節點一:初次結緣

2017年9月參加了AG平台谘詢第90期·大連《阿米巴經營方案實操班》,東藥集團葫蘆島醫藥的管理層在現場深入了解了阿米巴經營模式的魅力,認為這是能夠為企業帶來質的變化的經營模式,當即決定要導入阿米巴經營模式。

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節點二:項目導入

2017年12月,東藥集團葫蘆島醫藥正式開啟了阿米巴經營谘詢項目輔導。AG平台谘詢顧問團經過反複溝通、協調、輔導,首先幫助企業明確整體(總公司)的目標方向,即先製定定性政策(年度經營方向);其次,再根據定性政策製定並分解定數字目標;然後,將總公司的定性政策和定量數字目標分解到下麵的事業部,事業部再分解到下麵的各團隊,通過這樣逐層的分解,促進各事業部、各阿米巴單元互相之間產生聯動;最後,總公司、事業部和阿米巴單元再針對已有的定性政策和定量數字目標進行確認,達成共識。

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節點三:鞏固提升

在推行阿米巴經營幾個月的時間裏,從企業調研、啟動到劃分組織結構,再到激勵設計,建立分攤、交易定價規則、搭建日報表模板等都順利而高效地推進,其業績得到快速增長。2018年9月,東藥集團葫蘆島醫藥重回114期·北京《阿米巴經營方案實操班》課堂繼續學習,同時給現場的企業學員分享企業的喜人成果。

節點四:反複學習

實踐阿米巴經營並不是一朝一夕,而是不斷學習不斷改進調整的過程。東藥集團葫蘆島醫藥在取得顯著的成果後並沒有止步不前,而是選擇繼續深入學習,不斷優化調整,將成果再擴大。

在2018年11月24-27日118期·大連《阿米巴經營方案實操班》課堂上,東藥集團葫蘆島醫藥再次回歸課堂,與現場300名企業學員進行四天三晚的鞏固學習並且現場分享導入阿米巴的心得與體悟。

企業在導入阿米巴經營模式後,各項細則不斷地推進和逐步落地,年度經營計劃得到優化,並培養了40多名具有經營意識,成本意識並且能獨立承擔經營責任的巴長人才。

數據成果:

1、銷售額同比增長63%

2、經營利潤同比增長313%

經營利潤率同比增長 197%

節點五:標杆訪學

AG平台谘詢顧問團隊進駐東藥集團葫蘆島醫藥,投入大量時間和精力,實現了既定目標,而企業本身也非常努力,僅短短一年時間成為了AG平台集團2018年度標杆企業之一。

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2018年12月4日,AG平台谘詢阿米巴經營項目總監劉玉春老師、AG平台谘詢資深經營顧問黃昱焙老師帶領多家企業學員走進東藥集團葫蘆島醫藥,進行現場參觀,並與企業的高層管理人員進行交流溝通,充分學習其寶貴的經驗,共同打造企業核心競爭力。

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僅一年時間,東藥集團葫蘆島醫藥就發生了從量到質的變化,標杆訪學之行也讓更多企業相信AG平台阿米巴是可行的,正如東藥集團葫蘆島醫藥蘇總所說:全心全意做一件事,相信阿米巴,相信員工,就一定會成功。

AG平台集團,中國本土阿米巴經營培訓+谘詢+軟件領導者,是國內唯一一家領先實現阿米巴,阿米巴經營阿米巴經營模式,阿米巴模式課程培訓,阿米巴經營落地谘詢阿米巴管理模式,阿米巴經營管理軟件,阿米巴經營標杆案例訪學全方位交付的專業機構.服務熱線:400-093-7288

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