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山東艾比比牽手AG平台阿米巴 |節能環保行業再添新員

分享: 發表時間:2019.01.16 來源: AG平台谘詢 作者: AG平台谘詢 瀏覽:-
【文章導讀】 拉開艾比比環保科技落地阿米巴的第一步

山東艾比比環保科技有限公司,環保設備的設計、研發、製造、銷售、安裝、施工;吸脫附裝置、活性炭產品、環保新材料的開發、生產與銷售;機器人自動裝箱和碼垛工作站及工業機器人零部件研發、生產、銷售;鋼結構及其附屬材料研發、生產、銷售。

2019年1月初,2019年1月初,由阿米巴經營資深顧問黃昱焙、張強率隊的項目小組強勢入駐艾比比環保科技有限公司(下文簡稱“艾比比環保”),與艾比比環保的多位中高層管理者一起開展阿米巴經營谘詢項目,也由此拉開艾比比環保科技落地阿米巴的第一步。

 山東艾比比牽手AG平台阿米巴節

AG平台谘詢導師與艾比比環保學員合影

在啟動會上,項目小組的老師用自己的專業知識體係與通俗易懂的語言,為企業員工詳細地講解了什麽是阿米巴經營以及本次項目的導入報告,並對中國式阿米巴在企業推行中的注意事項進行了解讀,讓企業員工真正了解到什麽是阿米巴,阿米巴能做什麽。

 山東艾比比牽手AG平台阿米巴節

艾比比環保阿米巴經營輔導現場

經過對阿米巴經營的介紹,學員對阿米巴經營模式有了充分的認識。項目小組與企業相關高層結合阿米巴經營針對企業的組織戰略規劃做了梳理以及調整。首先遵循“能夠獨立完成一道工序並創造市場價值”原則,根據企業戰略規劃對組織架構進行了阿米巴組織劃分,將責任細化,讓經營壓力釋放到每個阿米巴組織之中,讓經營者從戰略的高度把企業看清楚。

 山東艾比比牽手AG平台阿米巴節

艾比比環保阿米巴經營輔導現場

通過阿米巴組織劃分、選拔各級巴長,把基層管理的權利下放給可以信賴的各級巴長,最後通過獨立核算利潤,提高員工的經營意識,激活小組織的創新與活力,實現全員參與經營,從而創造企業的高利潤,同時為企業培養分擔經營重任的人才。

 山東艾比比牽手AG平台阿米巴節

艾比比環保阿米巴經營輔導現場

項目小組的老師在輔導的過程中特別強調到,量化分權是建立在信任基礎上的賦權製,以計劃為基礎,實現權利責任下放的同時,要求員工對經營的結果真正負責,是真正培養人才的模式;同時,量化分權是通過《經營會計報表》實現,在事前給企業高、中、基層組織設立清晰的工作目標。

 山東艾比比牽手AG平台阿米巴節

艾比比環保阿米巴經營輔導現場

並且在推行的過程中通過定期的業績分析會議,檢討和評估目標的完成進度和資源需求。在輔導期間正是年關將近之際,企業領導人頭疼的年終獎勵問題,項目小組也給出了答案:根據目標完成情況和費用使用所獲得的收益,評價被授權人經營的效果,即可作出客觀的評價和獎勵。

 山東艾比比牽手AG平台阿米巴節

艾比比環保阿米巴經營輔導現場

在最後,艾比比高層希望通過阿米巴經營模式讓企業員工對成本意識和服務意識、對運營的效率和結果提高關注,以及對團隊合作的形成、責權利的平衡分配的重要性,最終形成“主人翁”姿態,實現人人都成為經營者,全員參與!

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