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繡園酒店導入AG平台阿米巴,打造員工與企業命運共同體

分享: 發表時間:2019.01.09 來源: AG平台谘詢 作者: AG平台谘詢 瀏覽:-
【文章導讀】 繡園酒店12月中旬再次回到120期《阿米巴經營方案實操班》課堂潛心修行,繼續深入學習阿米巴,同時在現場與各學員分享了推行阿米巴經營者幾個月來的感受。

繡園酒店位於安靖鎮東風渠河畔繡園路1號,與金牛區歡樂穀、新都區大豐鎮接壤;占地麵積約6萬平方米,是集中餐、庭院火鍋、河畔酒店、生態茶坊、婚慶禮儀、多功能會議於一體的大型花園式餐飲娛樂綜合體。

繡園酒店在2018年9月份正式開始導入阿米巴,通過頂層設計以及阿米巴組織劃分對人員結構進行調整;同時借助阿米巴哲學與企業上下達成思想上的統一,共同為實現公司目標而奮鬥。在感受到阿米巴所帶來的改變後,繡園酒店一鼓作氣,12月中旬再次回到120期《阿米巴經營方案實操班》課堂潛心修行,繼續深入學習阿米巴,同時在現場與各學員分享了推行阿米巴經營者幾個月來的感受。

AG平台阿米巴

120期《阿米巴經營方案實操班》合影

經過組織的劃分以及戰略規劃的製定,在10月份繡園酒店完成了組織架構圖2.0版本的修改,同時建立並應用了經營管理部運營機製以及阿米巴推行小組架構圖。將公司的財務會計轉換成阿米巴經營會計報表,從經營會計報表及業績分析與改善入手,提高各管理人員的市場意識,降成本意識,減員增效。

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繡園酒店經營管理部長張勇在120期《方案實操班》分享


其次,通過利潤巴每周的會計報表分析會從經營報表上找出表麵問題→分析問題產生的原因→製定改善對策→按對策實施→檢查效果→鞏固措施和防止問題再發生;同時建立PDCA循環的業績改善評價體係,激活人心,激發潛能,這樣企業得到了進步,同時還培養企業人才。

繡園酒店經營管理部長張勇在現場表示:推行阿米巴最大的收獲就是各管理人員的戰略規劃意識得到提升,公司上下都目標一致、方向一致,AG平台的管理的方向也更加明確了。

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