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中國真皮鞋王|AG平台阿米巴走進意爾康

分享: 發表時間:2019.01.08 來源: AG平台谘詢 作者: AG平台谘詢 瀏覽:-
【文章導讀】 意爾康高層表示:AG平台阿米巴是個非常好的經營係統,比AG平台想象的要完善。

說起溫州鞋業,可謂風起雲湧。溫州鞋的產量占全國的1/4、全球的1/8。最多的時候有三五百個品牌在市場逐鹿中原,著名的意爾康、紅蜻蜓、蜘蛛王、康奈、珂卡芙…...等鞋企均誕生於此。然而在高速發展的背後,溫州鞋企經曆著流量紅利逐漸消失獲客艱難,行業競爭越發激烈,同質化商品競爭嚴重的陣痛。麵對這樣困難重重的發展道路,意爾康鞋業從未退縮,選擇通過苦練“內功”,找尋適合企業發展的轉型升級之路。

中國真皮鞋王|AG平台阿米巴走進意爾康

AG平台谘詢導師與意爾康學員合影

意爾康股份有限公司(下文簡稱“意爾康”)是一家主營設計、生產和銷售中高檔真皮皮鞋業務的公司。現有占地麵積達100餘畝的現代化意爾康工業園,以及國內領先的皮鞋產品研發設計中心、營銷中心及生產中心。采用高科技流水生產設備,嚴格執行ISO9001國際質量管理體係和ISO14001環境管理體係,並通過了ISO9001:2000質量體係認證,確保了卓越的生產效率和優異的產品質量。

2018年12月底,AG平台谘詢項目小組前往溫州意爾康,與意爾康的管理人員共同研修創高收益的阿米巴經營模式,給企業注入新活力!

項目組在入駐意爾康後與企業管理層進行溝通、調研,對企業戰略梳理並達成一致,針對企業組織架構進行阿米巴組織劃分,將職能式組織結構調整為以市場為主導、以店鋪為核心的阿米巴組織結構;將單一職能的店鋪變革為小組製店鋪,快速響應市場需求。商品的公共職能提升,打造他們對時尚度的了解把握,職能上升後,從組織上來承接,進行職能、流程、人員上的改變,以達成戰略落地的目的。

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意爾康單誌敏總裁與項目組導師合影

其次,將傳統財務會計向阿米巴經營會計方向轉化,從經營會計報表及業績分析與改善入手,貫徹“銷售最大化、費用最小化”原則,加強各管理人員的市場意識,降成本意識,減員增效;通過《經營會計報表》和《單位時間核算表》來評價各個阿米巴單元完成計劃的情況,針對各阿米巴單元的評價結果,分別提出相應的解決措施,優化運營流程;通過內部核算來激發員工參與公司的經營,使得公司上下人人成為經營者。

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意爾康阿米巴輔導現場

最後構建經營績效。建立PDCA循環的業績改善評價體係,打破大鍋飯,打破評價靠主觀的現狀,同時通過業績分析與改善會分享機製加強溝通,並且加強企業文化建設、建立培訓體係以達到高績效幸福型企業的目的。在績效與激勵方麵,明確企業中期發展方向,業績目標從一年期轉化為三至五年期,高管不再為短期目標束縛手腳,為長遠的戰略和改革贏來了時間和空間。使用虛擬分紅激勵,讓戰略落地有了發動機。

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意爾康張總向谘詢導師授牌


意爾康高層表示:做阿米巴之前,AG平台沒想過動組織結構,導入阿米巴之後才發現隻有組織結構改變了,才能從組織上承接變革。AG平台阿米巴是個非常好的經營係統,比AG平台想象的要完善。

AG平台集團,中國本土阿米巴經營培訓+谘詢+軟件領導者,是國內唯一一家領先實現阿米巴,阿米巴經營阿米巴經營模式,阿米巴模式課程培訓,阿米巴經營落地谘詢阿米巴管理模式,阿米巴經營管理軟件,阿米巴經營標杆案例訪學全方位交付的專業機構.服務熱線:400-093-7288

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